[work] 文字‧專案 作品整理

2007.8 起,以freelancer身分完成的作品整理如下

——【書籍作品】——

◎背包內的紫花熊 
這幾年,家裡的負擔漸漸放下,才得以真正放開心去旅行,全心投入地放逐與放空自己,開始享受旅行中放鬆與隨性的心情。也由於歲月替自己累積了許多生活經驗,且在異地心靈總是格外敏銳善感,因此所看所感都深刻許多。 more
城市綠旅行的50種方式: 書中兩篇文

◎拈花惹草 (台北市政府觀光傳播局)

台北畫刊訪問:阿妮奇的綠色魔法
拈花惹草

◎從一根扁擔開始的好味道:郭元益傳承百年的經營智慧 (商周出版)
郭元益  寫手作品
◎E指搞定大小事  (商周出版):文字整理。
E指搞定大小事  寫手作品
◎解讀你的身體警訊(商周出版):文字整理。
解讀身體警訊 寫手作品
◎名廚馮兆霖掌杓:上海名菜.味蕾飄香(台視文化):協力撰文數篇。

—–【編輯作品】—–

有趣的科學歷險 (力和運動)—-新苗文化
爆笑的科學歷險 (光和聲音)—-新苗文化
快樂的科學歷險 (電力和磁場2) —-新苗文化
原來科學藏在故事裡—-新苗文化
大家一起來練功 (商周出版)
大家一起來練功  編輯

—–【專案作品】—–

◎經濟部96年度推動中小企業連結產業供應鏈計畫成果專刊 廠商採訪撰文
◎經濟部商業司協助服務業研究發展輔導計畫-服務業創新研發計畫96年度 成果廠商採訪撰文
◎北市西服公會完美手工西服 穿出時尚品味 電子書店家採訪攝影
YAHOO 生活+ 單元製作 來龍去脈與內容
奇美新奢華幸福巷 幸福分享
◎YAHOO! 四季鄰食 鄰食生活教室

—–【雜誌作品】—–
◎2009.06 7-Watch增刊號 上海新發現 文字統籌、採訪與攝影
1.《MY LOHAS樂活誌
2008.4_5 植物構築的視覺角落
2008.6_7 在工作空間養綠色寵物
2008.8_9 夏日園丁過五關
2008.10_11 秋天的陽台悲喜劇
2008.12_1 另一種園藝樂趣


2.《台北畫刊》
2009.12 -2010.12 拈花惹草專欄
2009.09  跟維也納喝杯咖啡吧! 
2008.11 ◎轉角遇到FUN 八方美學 HOTEL EIGHT ZONE MORE
2008.10 ◎貓空輕旅遊 混搭串遊好時光 MORE
2012-至今 幸福手作專欄
3.《能力雜誌
2007.12
◎晶宇生技 新「蘭」海策略 小晶片大未來
生物晶片前景看好,但是,利用於人體檢驗必須突破層層法規,SARS晶片、腸病毒晶片都只能叫好不能叫座,晶宇生技苦思突圍之道時,與蝴蝶蘭的美麗邂逅,讓他們抬頭望見晴朗的天空。走出實驗室,濃縮在生物晶片中小世界,讓晶宇生擁抱大未來。
◎捧鐵飯碗有撇步 數位學習元件過五關有一套
進入公家機關工作,求個鐵飯碗,是M型化社會的熱門的求職選項。提供公職考試訊息的千華數位,以數位元件的概念,讓教材像麥當勞自由配一般,彈性靈活自主性高,掌握了服務的大旗,讓千華這家老出版找到獲利新藍海。
2008.1
◎3不原則、3改目標、4大技法 徹底通透TPS箇中三昧
精實生產、看板管理、即時生產、自働化……,都是實現TPS的必修學分,TPS可說是豐田多年來解決問題克服困難的技巧總成。企業在認同觀念、了解技法後,更重要是行動,因為TPS是必須「起而行」的實務學。
2008.2
◎台新銀行 服務前導 業績「量」起來
導入中央廚房概念,將無時效性可集中處理的事務往後台送,台新銀行作業服務處從一支交易做到四大部門的格局,接著,導入精實概念,精減前台繁瑣事務,期望櫃檯人員成為客戶的理財顧問,跨入銀行服務的新里程碑。
◎麥當勞精實流程 為你現做50秒點餐革命
「顧客要的就是食物與速度。」麥當勞執行長史納金(Jim Skinner)如此說道。麥當勞於3年前啟動點餐革命,導入「為你現做」服務,經由科技助陣,流程調整,任務拆解,提高效率,降低成本,營造新的消費體驗,金色拱門內正掀起一場精實變革。
2008.3
◎順時順勢的人才管理 人的成熟度決定管理模式
組織中每個成員的個性皆不相同,有的懂得以自省方式來成長,有的不夠敏銳甚至鈍化,身為管理者必須有寬闊的胸襟去體察,依組織及人員的成熟度決定管理模式,大處著眼,小處著手,順時順勢,調節鬆緊。
◎Dr. Wells 牙醫連鎖開創微笑商機
連鎖加盟產業在台灣如同百花盛開,但連牙醫診所也可以連鎖加盟?沒聽過吧!但這「醫」路走來,從觀念的啟迪、服務的提升、成本的控管,在在都是關卡,Dr. Wells創辦人曾育弘卻能融入管理藝術,從點線面創造差異化,將創意變成好生意,為Dr. Wells創造了「幸福的微笑」…
2008.4
◎品牌台灣CEO居關鍵角色 交通大學管理科學系所教授朱博湧專訪
可口可樂、Nike的符碼能夠深植於人心,來自於其已建立品牌系統,讓產銷人發財等環節都到位。這正是目前台灣所欠缺的環境,影響的關鍵為CEO的想法,當決策者堅守品牌之路,積極創造環境、平台機制、種子人才,品牌台灣將指日可待。
◎台灣中油公司:當責精神活化組織
台灣中油公司推動當責,從董事長開始,取得高階主管的認同後,由上而下推廣,在各事業部門推動。當責精神,讓歷史悠久的事業體系起了活化的作用
◎播種當責收割績效 京元電子
京元電子自1987年成立至今,持續穩定成長,為進攻次世代的封裝產業,建立更強大的競爭力,總經理梁明成,帶領組織進行再造的洗禮與挑戰,在到職1年後,交出亮麗成績單。看著身旁的核心幹部,「他們已經Accountability(當責)了。」他說道。
2008.5
◎花道家WEB2.0建構EC2.0 鮮花有情送禮有心賣花有道
花道家從電子商務平台的價值,開發到網路花店經營。運用最新的科技傳遞最傳統的浪漫,在情人節、母親節等溫馨時刻,消費者按下滑鼠就可以輕鬆以鮮花表心意。鮮花有情、送禮有心、賣花有道,花花世界e次搞定。….
◎福祉椅包覆關懷心尊重意 長盈寶貝心溫馨接送情
從講究安全、功能、舒適的賽車椅,搖身一變成為福祉椅的製造基礎, 寶貝心的一個起心動念,為企業開創利人利己的新領域。 前瞻高齡化社會,布局銀髮族市場, 將關懷的心、尊重的意,都包覆在椅子裡。
2008.5
◎豆沙包精神讓福委很幸福
企業福利是吸引人才的紅蘿蔔,可是當選福委卻被許多員工視為苦差事。這個間隙成為福委公司的商機。透過專業的服務,讓企業福委很幸福,從兩面不討好的夾心餅,成為輕鬆有效率的開心果。
2008.6
◎重視團隊、尊重個人的人性管理 上海商業儲蓄銀行
「我不喜歡很『霸』的管理方式, 假如上面的人很霸,下面的員工就不能發揮……。 有時要聽聽別人的意見,不是嗎?」上海銀行董事長榮鴻慶如是說。 影響所及,上海低調的經營風格,蘊藏以人為本的文化, 佐以家庭化的場域氛圍,師徒制的人性管理,讓王子、公主脫胎換骨。
◎信義房屋 一日體驗先苦後甘降低陣亡率
少子化的影響,近幾年進入社會的年輕人,大都從小被呵護備至。 迎接公主、王子潮進入職場,對每個產業都是新挑戰,尤其是房仲業。 說明會、一日體驗……, 信義房屋想盡各種辦法讓求職者在進入前,充分體認房仲產業的辛苦, 這套先苦後甘的做法,大幅降低新人陣亡率。 …..MORE
◎行動旅遊家城市嬉遊記 歡樂掌中城市
很多人都有旅遊夢,卻因為旅遊資訊太多太雜、沒有時間,最後能心想事成的只有寥寥無幾。生動科技打造MAP4fun行動旅遊平台,提供身歷其境,隨選即玩的旅遊情報。再忙,也要來趟城市嬉遊記。
◎OEM市場練馬步 品牌成長扎深根 專訪喬山健康科技協理朱裕誠
很多企業一心想走品牌之路,急忙地與OEM劃清界限。 喬山健康科技打造出世界第一的品牌, 卻是植基於20年來在OEM/ODM市場練馬步, 蓄積出豐厚的資本、產品、人才,以及如何跟外國人打交道的生意經。 待Timing一到,快速轉動品牌飛輪,於世界舞台寫下璀璨的詩篇。
2008.7
◎小林眼鏡 服務細膩度放送品牌力
配眼鏡,先看Menu點飲料,還有集點滿額送, 沒聽錯,這是小林眼鏡推出的服務。 連結員工、顧客、協力廠商的e化服務鏈, 掃除品牌死角,分派店經理按表操課,落實細膩服務, 目的就是要讓品牌在第一時間,抓住顧客的目光。
◎數字管理品牌螺絲釘不「走鐘」 爭鮮迴轉壽司
平價路線、國民美食,乾淨清爽,吃飽不必花大錢。
爭鮮靠著多年來的堅持,累積品牌價值, 透過授權與分層管理的量化考核辦法, 讓每個服務細節都能徹底執行, 而這些細節就是成就爭鮮品牌價值的螺絲釘。
2008.8
◎台灣房屋首席總經理彭培業 說好話做對事 人脈網網相連
從房仲菜鳥四處拜訪認識人,到現在成為房仲業超級名人, 彭培業的成功源於細節。 遞名片講專業有眉角;執行業務具熱情重信賴; 關懷顧客及顧客的朋友,身體力行擴散出網網相連的人脈。….
2008.9
◎醫療分級各創利基 寵物重症醫療的發展與商機
你家咪咪看整形外科,我家來福做磁振造影,不再是電影情節。日本動物高度醫療中心以寵物重症醫療專業服務抓住趨勢與商機。當寵物重症醫療發展成熟後,所有你我家中的寵物,都有自己的醫療保險。一旦生病,也可以接受最好的醫療照顧。
2008.10
◎睿嘉生技 -創新檢驗技術泅泳養殖新樂園
為研發石斑魚病毒試劑,睿嘉研究團隊走入水產養殖的世界。 從田間調查、親身飼養到研發試劑,解決水中牧場的各種危機。 憑藉著專業與階段性策略,穩紮穩打走出一條自己的路, 以生物科技作為養殖後盾,以養殖產業作為生技市場,創造雙贏局面。
◎發酵創新醞釀香醇成果 善笙生技
擁有工研酢專業發酵硬底子的許嘉欽,以生技發酵技術為創新核心, 順利將植酸酵素商品化,但旋即遭遇一級大廠與大陸雙面夾攻。 耐力極佳的他,從釀酒做醋的過程中領悟出, 唯有經過充分的醞釀發酵後,才能得到滋味香醇的成果。
◎品牌升級 觸動寧茂全面轉型 節能風吹起變頻器不再孤獨
節能減碳契機+品牌管理專案=全面轉型升級。 節能風響徹雲霄,變頻器爆紅,不若以往般孤獨。 就像20年來默默耕耘的寧茂企業, 要將自己的品牌能見度放在國際視野上, 淋漓盡致投入品牌升級這一役。
2008.11
◎大豐疫苗科技 雙價黴漿菌疫苗 讓豬寶寶頭好壯壯
半個世紀前,大豐在豬仔寮找到創業的火種,研發出豬與雞專用物美價廉的疫苗,解決國內農民養殖家畜的問題;半個世紀後,大豐搭上生技順風車,透過研發、技轉、行銷三合一,預備攻向全球市場…
◎饗宴牡丹亭 GSP內化為DNA 舊雨新知客滿門
原是朝九晚五的公務員黃玉珉,為了圓夢,開起了浪漫餐廳。 但經營上的激烈競爭卻一點也不浪漫。 她積極參與GSP認證,挑剔每個環節, 將服務規格化,建立起實實在在的餐飲專業。 要以添加GSP貼心服務,讓客人相約牡丹亭…
2009.3
3M 以創意化服務深入消費者生活
荳痘隱形貼,愛美女生不可說的秘密;魔布拖把脫地真輕鬆,讓菲傭瑪麗亞可跟著太太一起翹腳看連續劇。3M從觀察市場未被滿足的需求出發,以創意生活專賣店進行情報收集,再以精緻化、創意化的服務,深入消費者生活…

—–【其他作品】—–

網站企劃專案
企業廣編稿
遠雄建設廣編稿
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